Servicios
Soy Fernando Vega Riveros, fundador de LISIS. Trabajo contigo y con tu equipo para decidir dónde aplicar IA, implementar una solución o aprender a utilizarla. El alcance y los entregables se acuerdan antes de comenzar.
una necesidad, una intervención con sentido
Elige tu punto de partida
No necesitas conocer la tecnología para identificar una necesidad. Estas tres situaciones ayudan a elegir la conversación.
Revisamos tu operación y priorizamos oportunidades antes de invertir en herramientas.
Una tarea que se repite, un problema que cuesta resolver o una decisión pendiente.
Diseñamos y probamos un asistente, automatización o aplicación con un alcance acordado.
Ejemplos del proceso, información autorizada y una persona que conozca cómo se trabaja.
Adaptamos la capacitación a sus tareas, nivel y herramientas. Practicamos cómo usar y revisar la IA.
Los roles del equipo, su experiencia previa y tareas que quieran aprender a mejorar.
De la necesidad a la solución
Procesos y automatización
Solicitudes, correos, registros. Revisamos tu flujo de trabajo para identificar qué se puede automatizar y qué debe seguir en tus manos.
Un flujo probado, con responsables y puntos de revisión.
Asistentes y documentos
Organiza tus documentos, consulta fuentes y prepara borradores. Diseñamos asistentes con instrucciones y criterios para revisar sus respuestas.
Un asistente con fuentes organizadas y una guía de uso.
ChatGPT
AnthropicAplicaciones para tu negocio
Si tu proceso vive entre hojas y mensajes, podemos convertirlo en un prototipo o aplicación: solicitudes, seguimiento o un panel interno.
Una herramienta probada y documentada, según el alcance acordado.
Certified ExpertFernando Vega Riveros · Ver acreditación Construir tu herramienta Capacitación aplicada
Aprendemos con tareas reales: redactar, analizar, organizar y revisar. Adaptamos la práctica al nivel del equipo y a su entorno de trabajo.
Talleres, ejercicios aplicados y guías para seguir trabajando.
Seleccionamos herramientas según tu proyecto y lo que ya usa tu empresa. Las marcas identifican productos de sus respectivos propietarios.
Qué puedes contratar
Cada intervención responde a una necesidad distinta. Aquí puedes comparar qué incluye y qué recibes.
Sabes que la IA puede ayudar, pero todavía no tienes claro dónde ni qué necesita tu empresa.
Por ejemplo: Identificar qué tareas de atención, documentación o administración conviene revisar primero.
Un mapa de procesos y oportunidades, con prioridades y condiciones para avanzar.
Tienes ideas, herramientas o iniciativas en marcha y necesitas decidir qué vale la pena hacer.
Por ejemplo: Decidir entre mejorar un proceso existente, automatizarlo o construir una aplicación.
Una hoja de ruta con alcance, prioridades y criterios para evaluar las decisiones.
Ya tienes un problema definido y quieres pasar de la idea a una herramienta integrada al trabajo.
Por ejemplo: Consultar documentos internos o preparar respuestas que una persona revisa antes de enviarlas.
Un asistente, automatización, aplicación o integración, con pruebas y documentación acordadas.
Tu equipo necesita comprender la IA y utilizarla con criterio dentro de sus tareas reales.
Por ejemplo: Enseñar a un equipo a elaborar, revisar y mejorar documentos con IA.
Talleres, ejercicios aplicados y guías de uso, con el acompañamiento que se acuerde.
Antes de comenzar
La propuesta define el problema, los entregables, la participación de tu equipo, los tiempos y las condiciones del trabajo. No necesitas contratar el recorrido completo.
Antes de contratar
El trabajo empieza por entender tu contexto y acordar qué podemos hacer juntos.
No. Puedes acordar diagnóstico, consultoría, implementación o capacitación por separado. La propuesta especifica qué incluye la intervención, quién participa y qué recibirás.
Una descripción del problema y ejemplos del trabajo actual. Acordamos qué información puede compartirse, quién conoce el proceso y quién revisará las decisiones o resultados.
Definimos una situación inicial y criterios observables: calidad, tiempo, errores, esfuerzo de revisión o uso por el equipo. Primero analizamos y medimos; no prometemos un ahorro antes de conocer tu operación.
Sí. Podemos revisar cómo los utilizan y dónde necesitan mejorar sus instrucciones, la información de contexto o la revisión de resultados. La consulta también sirve para evaluar si sus herramientas actuales son suficientes.
La capacitación de esta página es una oferta de LISIS para empresas y equipos. Los programas académicos de ASEINA son ofertas distintas. La propuesta detalla contenidos y entregables; aquí no se promete un título ni un aval académico.
La primera conversación
Cuéntame qué está pasando en tu empresa. Revisaremos el problema antes de elegir una intervención.
